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天长市南市区安置六区南区项目部召开项目例会

2021-03-11 14:19:33

       3月10日下午,在安置六区项目部会议室召开项目例会,会议由集团董事长胡支明主持,项目部负责人陆加林、沈长巨、曹幸林、洪立兵、焦寅、吕虹章;科室成员:胡军、张天龙、胡支钦、胡俊、胡德昌、胡俊、陈小俊、陈会计、汪少春等人参加了会议。

       会议主要听取安置六区项目各科室主要负责人的工作汇报和近期工作计划,指出当前项目上所面临的困难和急需解决的问题。

       质量科负责人洪立兵指出关于安置六区项目要吃透图纸;建议各分包如劳务等要形成技术交底;关于质量管理管理工作事先要做好控制如样板引路;日常工作中的三检制度事前事中事后的三控制,质量科会从源头上开始抓好质量控制的每一个细节,如检查中发现质量隐患,坚持一票否决制。洪经理强调目前工地上需要重视并抓好扬尘防治工作,在人员机械上投入,坚决改变“雨天一身泥、晴天一身灰”的现状。

       安全科负责人焦寅在会上讲述了安全工作的重要性,做到“预防为主、安全第1”,安全科也会每天巡查工地安全并做好安全交底,因项目刚刚开始,目前现场的临边防护、施工用电、安全帽佩戴等问题需要注意;另外指出劳务分包人员的生活区禁止使用大功率电器,也是确保工人的人身安全;焦经理提醒班组长将所有工人的身份证及时送到办公室便于购买工伤保险。

       工地现场总负责曹幸林在会上汇报了安置六区项目的工作进度,在8号之前做好围墙四周平整工作;15号做好地泵、冲洗台、道路硬化工作;配电房也计划在15号,5号楼桩基础在7号完成;土方在12日完成、8号楼9号楼的桩基础在13号完成。曹总强调大家一定要根据项目进度计划安排工作,因项目工期紧张,不能拖延时间。

       造价部经理吕虹章在会议上汇报了图纸变更,关于现场水电变更、消防通风变更等如有变更会第1时间在将信息发至工作群,请分包方安排专人把变更的报价申报上来。吕经理同时强调关于变更的图纸一定要蓝图并且加盖执业印章,电子版不能作为变更的依据。

       财务部负责人缪言祥在会上详细解说安置六区项目财务工作的流程及注意事项,从起初材料的数量开始建立台账,建立领用存登记,细化领用材料的手续,同时还要做好农民工工资、机械台班的数字记录,因为涉及到后期的成本核算工作。

       集团总经理沈长巨在会议上对安置六区项目部所有科室的具体分工进一步明确,强调用制度去管理,每项工作责任到人。会上沈总特别强调采购部的工作,采购员在采购时,确保材料符合现场使用的要求且一定要留样,在20号前要完成门禁系统、冲洗台的设备采购;收材料由林工多方位负责,需要两个人同时签字,林工必须签字,做好签收工作,如遇特殊情况不在,要履行补签手续。另外因项目工期紧,工地必须安排好值班工作,请曹总排好值班表,每人轮流值班,加班加点争抢工期。

       集团董事长胡支明在会上发表了重要讲话,针对项目部各科室,工作人员要各司其职,做好本职工作;董事长强调抓好作风建设,廉洁自律,勤俭节约,清正廉洁,尤其是采购部的所有人员,一定要管住行为、守住清白,不该吃的一律不吃,不该拿的一律不拿;同时董事长要求制定好相关招标制度,责任到人,所有的分包外包项目走招标流程;然后请大家团结一致、全力以赴共同把工作做好,公司会做好后勤工作,为大家解决衣食住行,让大家没有后顾之忧,一心一意投入工作。


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